03211nam a2200469 a 450000100080000000500110000800800410001910000170006024500700007726000250014730000110017250000500018352020080023365300180224165300180225965300300227765300190230765300160232665300110234265300110235365300120236465300210237665300230239765300130242065300120243365300130244565300160245865300280247465300150250265300230251765300220254065300130256265300210257565300130259665300260260965300160263565300170265165300180266865300130268665300270269965300150272610068962015-07-17       1993    bl uuuu     u0uu1 u    #d1 aSOUSA, J. A.  aPerfil gerencial do administrador de pesquisabo caso da EMBRAPA.  aBrasilia : UNBc1993  a137 p.  aDissertação (Mestrado)- UNB, Brasília - DF  aEste estudo objetivou analisar o perfil gerencial do administrador de pesquisa, tendo como base empirica a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria - EMBRAPA. Foram tambem objeto de analise 14 variaveis que supostamente estariam influenciando o estilo dos gerentes e a produtividade dos pesquisadores. Quarenta e um gerentes, e cento e dezessete pesquisadores, lotados em dezesste Unidades de Pesquisa da EMBRAPA, participaram do estudo respondendo o questionario enviado. A analise dos estilos gerenciais demonstrou predominancia do estilo democratico, onde as chefias obtem ideias e sugestoes por discussao e consulta, e estimulam a participacao. As habilidades gerenciais dos administradores de pesquisa se distribuem nos aspectos estrategico, metodologico, comportamental e administrativo, segundo as funcoes que desempenham nas Unidades de Pesquisa. O dominio ou nao dessas habilidades, e o nivel de comunicacao interna e externa a Unidade, foram os fatores que mais apresentaram correlacao com o estilo dos gerentes. Tambem no que se refere a produtividade dos pesquisadores, a intensidade dos contatos, internos e externos, se fizeram constantemente presentes, aliados a fatores de recompensa e reconhecimento, e apoio a pesquisa. A percepcao dos pesquisadores sobre o estilo de seus gerentes nao apresentou correlacoes significativas com a produtividade. Entretanto, grande parte das variaveis intervenientes nessa produtividade foram propiciadas pelos gerentes. Isso demonstra a importancia da interacao dos administradores de pesquisa com os pesquisadores, no sentido de melhor avaliar que aspectos do trabalho devem ser acentuados ou minimizados, em prol de um melhor desempenho. Essa interacao sera mais ou menos eficiente, eficaz e efetiva, dependendo do estilo gerencial que o chefe venha a adotar. Esse estilo, por sua vez, pode ser melhor ajustado as condicoes e objetivos da organizacao, na medida em que esta estabeleca o perfil gerencial desejado e os meios de atingir esse perfil.  aAdministracao  aAdministrador  aAdministrador de pesquisa  aAdministration  aAgricultura  aBrasil  aBrazil  aEMBRAPA  aEstilo Gerencial  aEstilos gerenciais  aGerencia  aGerente  aGerentes  aInfluência  aInstituicao de pesquisa  aManagement  aManagerial profile  aManagerial styles  aManagers  aPerfil gerencial  aPesquisa  aPesquisa agropecuaria  aPesquisador  aProductivity  aProdutividade  aResearch  aResearch administrator  aResearcher