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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
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Data corrente: |
15/07/2015 |
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Data da última atualização: |
15/07/2015 |
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Título: |
Organizações Estaduais de Pesquisa Agropecuária (OEPAS) : estruturando instrumentos de planejamento para a sua consolidação. |
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Ano de publicação: |
2009 |
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Fonte/Imprenta: |
Brasília-DF : CGEE, 2009. |
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Páginas: |
154 p. |
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Descrição Física: |
il. |
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ISBN: |
978-85-60755-14-1 |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Parte 1 - O processo de desenvolvimento e construção de programas de gestão estratégica: Objetivos, Objetivo geral, Constituíram objetivos específicos, Princípios para o desenvolvimento do trabalho, Vetores estratégicos para intervenção, Aspectos metodológicos, Área de atuação, Bases conceituais e condicionantes para construção da proposta de trabalho, Produtos do projeto,As bases conceituais, Processo de trabalho, Ferramentas de trabalho propostas, Breve detalhamento das ferramentas, Produtos finais; Parte 2 - Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA): Manual de Orientações, Módulo 1: Roteiro explicativo, Contextualizando o Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA), Por que monitorar e avaliar? O que é monitoramento? O que deve ser feito antes de se dar início ao processo de monitoramento? Quais são os instrumentos de monitoramento? O que são indicadores? Como será feito o monitoramento? O que é avaliação? Quais são os primeiros passos para se dar início a atividade de monitoramento e avaliação? Quais são os instrumentos da avaliação? Como será feita a avaliação? O que é um “sistema” e qual a sua importância para um processo de monitoramento e avaliação? O que é afinal um SMA? O que é fundamental para o sucesso da implantação do SMA? Como se dará a integração entre as diversas Oepas? Qual será a estrutura básica do modelo do SMA? Qual é o horizonte temporal do SMA? Quando deve ter inicio a construção do SMA? Como o SMA poderá ser custeado? Quais serão os responsáveis pela implantação e execução do SMA? Por que um SMA é importante para a Oepa e, em especial, para o PGE?; Módulo 2: Indicadores sugeridos, Processo de seleção dos indicadores, Módulo 3: Glossário Visão institucional-financeira, Reestruturação da programação de pesquisa, Fortalecimento da infraestrutura, Capacitação gerencial, tecnológica e modernização organizacional,Transferência de tecnologia, Cooperação institucional e redes de pesquisa; Parte 3 - Subsídios para a participação em redes de pesquisa, Requisitos para formação de redes de pesquisa, Requisitos da rede proponente, Requisitos do coordenador geral, Redes de pesquisas agropecuárias, Os programas de pesquisa da Embrapa e a participação de Oepas em seus projetos, Participação das Oepas nos macroprogramas: Macroprograma 1 – Grandes desafios nacionais, Projetos de que Oepas participam no macroprograma, Macroprograma 2 – Competitividade e sustentabilidade setorial, Projetos de que Oepas participam no Macroprograma 2, Macroprograma 3 – Desenvolvimento tecnológico incremental do agronegócio Projeto de que participa Oepa Macroprograma 4 – Transferência de tecnologia e comunicação empresarial, Macroprograma 5 – Desenvolvimento institucional, Macroprograma 6 – Apoio ao desenvolvimento da agricultura familiar e à sustentabilidade do meio rural, Consórcio Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento do Café (CBP&D Café) Considerações sobre a participação das Oepas em redes de pesquisa sediadas na Embrapa Projetos das Oepas com potencial para formação de redes, Projetos das Oepas com potencial para formação de redes de pesquisa, Agroenergia, Feijão, Milh, Mandioca, Banana, Algodão, Plantas forrageiras, Caprinovinocultura, As Oepas, o SNPA e o Sibratec, Redes de pesquisa do Sibratec. MenosParte 1 - O processo de desenvolvimento e construção de programas de gestão estratégica: Objetivos, Objetivo geral, Constituíram objetivos específicos, Princípios para o desenvolvimento do trabalho, Vetores estratégicos para intervenção, Aspectos metodológicos, Área de atuação, Bases conceituais e condicionantes para construção da proposta de trabalho, Produtos do projeto,As bases conceituais, Processo de trabalho, Ferramentas de trabalho propostas, Breve detalhamento das ferramentas, Produtos finais; Parte 2 - Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA): Manual de Orientações, Módulo 1: Roteiro explicativo, Contextualizando o Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA), Por que monitorar e avaliar? O que é monitoramento? O que deve ser feito antes de se dar início ao processo de monitoramento? Quais são os instrumentos de monitoramento? O que são indicadores? Como será feito o monitoramento? O que é avaliação? Quais são os primeiros passos para se dar início a atividade de monitoramento e avaliação? Quais são os instrumentos da avaliação? Como será feita a avaliação? O que é um “sistema” e qual a sua importância para um processo de monitoramento e avaliação? O que é afinal um SMA? O que é fundamental para o sucesso da implantação do SMA? Como se dará a integração entre as diversas Oepas? Qual será a estrutura básica do modelo do SMA? Qual é o horizonte temporal do SMA? Quando deve ter inicio a construção do SMA? Como o SMA poderá ser custeado? Quais serão os responsáveis pela... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Gestão estratégica; Planejamento estratégico; Rede de pesquisa. |
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Categoria do assunto: |
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Marc: |
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520 $aParte 1 - O processo de desenvolvimento e construção de programas de gestão estratégica: Objetivos, Objetivo geral, Constituíram objetivos específicos, Princípios para o desenvolvimento do trabalho, Vetores estratégicos para intervenção, Aspectos metodológicos, Área de atuação, Bases conceituais e condicionantes para construção da proposta de trabalho, Produtos do projeto,As bases conceituais, Processo de trabalho, Ferramentas de trabalho propostas, Breve detalhamento das ferramentas, Produtos finais; Parte 2 - Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA): Manual de Orientações, Módulo 1: Roteiro explicativo, Contextualizando o Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA), Por que monitorar e avaliar? O que é monitoramento? O que deve ser feito antes de se dar início ao processo de monitoramento? Quais são os instrumentos de monitoramento? O que são indicadores? Como será feito o monitoramento? O que é avaliação? Quais são os primeiros passos para se dar início a atividade de monitoramento e avaliação? Quais são os instrumentos da avaliação? Como será feita a avaliação? O que é um “sistema” e qual a sua importância para um processo de monitoramento e avaliação? O que é afinal um SMA? O que é fundamental para o sucesso da implantação do SMA? Como se dará a integração entre as diversas Oepas? Qual será a estrutura básica do modelo do SMA? Qual é o horizonte temporal do SMA? Quando deve ter inicio a construção do SMA? Como o SMA poderá ser custeado? Quais serão os responsáveis pela implantação e execução do SMA? Por que um SMA é importante para a Oepa e, em especial, para o PGE?; Módulo 2: Indicadores sugeridos, Processo de seleção dos indicadores, Módulo 3: Glossário Visão institucional-financeira, Reestruturação da programação de pesquisa, Fortalecimento da infraestrutura, Capacitação gerencial, tecnológica e modernização organizacional,Transferência de tecnologia, Cooperação institucional e redes de pesquisa; Parte 3 - Subsídios para a participação em redes de pesquisa, Requisitos para formação de redes de pesquisa, Requisitos da rede proponente, Requisitos do coordenador geral, Redes de pesquisas agropecuárias, Os programas de pesquisa da Embrapa e a participação de Oepas em seus projetos, Participação das Oepas nos macroprogramas: Macroprograma 1 – Grandes desafios nacionais, Projetos de que Oepas participam no macroprograma, Macroprograma 2 – Competitividade e sustentabilidade setorial, Projetos de que Oepas participam no Macroprograma 2, Macroprograma 3 – Desenvolvimento tecnológico incremental do agronegócio Projeto de que participa Oepa Macroprograma 4 – Transferência de tecnologia e comunicação empresarial, Macroprograma 5 – Desenvolvimento institucional, Macroprograma 6 – Apoio ao desenvolvimento da agricultura familiar e à sustentabilidade do meio rural, Consórcio Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento do Café (CBP&D Café) Considerações sobre a participação das Oepas em redes de pesquisa sediadas na Embrapa Projetos das Oepas com potencial para formação de redes, Projetos das Oepas com potencial para formação de redes de pesquisa, Agroenergia, Feijão, Milh, Mandioca, Banana, Algodão, Plantas forrageiras, Caprinovinocultura, As Oepas, o SNPA e o Sibratec, Redes de pesquisa do Sibratec.
653 $aGestão estratégica
653 $aPlanejamento estratégico
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