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 | Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Biblioteca Rui Tendinha. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@incaper.es.gov.br. |
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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
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Data corrente: |
27/07/2015 |
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Data da última atualização: |
27/07/2015 |
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Autoria: |
SANTOS, L. W. dos. |
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Afiliação: |
Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
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Título: |
A fusão pesquisa agrícola-extensão rural em Santa Catarina |
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Ano de publicação: |
2001 |
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Fonte/Imprenta: |
Florianópolis, SC : UFPR, 2001. |
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Páginas: |
XIII,243f. |
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Descrição Física: |
il. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Bibliografia : f. 236-243. |
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Conteúdo: |
Em 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pettigrew (1987), composto pelas dimensões de contexto externo e interno, conteúdo e processo de mudança. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de história oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudança. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alterações e complementações, e finalmente foram analisadas. A análise consistiu na identificação de categorias, no conteúdo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referência as três dimensões do esquema metodológico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteúdo), o como (processo) e o por quê (contexto) da mudança foram descritos de acordo com as percepções dos sujeitos, por meio de suas próprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepções dos sujeitos indicaram que no processo de mudança podem ser identificados três momentos considerados importantes: a gestação do processo, a sua implantação e um terceiro momento de consolidação da fusão. No contexto da mudança, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusão, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudança, com as empresas fundidas. Quanto ao conteúdo da mudança, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organização dos Municípios, as suas decorrências no processo gerencial e organizacional da EPAGRI, as mudanças no fazer pesquisa e no fazer extensão, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusão e os desdobramentos havidos na organização da pesquisa agrícola e da extensão rural em Santa Catarina. MenosEm 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pett... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Extensão Rural; Pesquisa. |
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Thesagro: |
Engenharia de produção; Extensao rural - Santa Catarina; Pesquisa agricola Santa Catarina. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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520 $aEm 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pettigrew (1987), composto pelas dimensões de contexto externo e interno, conteúdo e processo de mudança. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de história oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudança. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alterações e complementações, e finalmente foram analisadas. A análise consistiu na identificação de categorias, no conteúdo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referência as três dimensões do esquema metodológico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteúdo), o como (processo) e o por quê (contexto) da mudança foram descritos de acordo com as percepções dos sujeitos, por meio de suas próprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepções dos sujeitos indicaram que no processo de mudança podem ser identificados três momentos considerados importantes: a gestação do processo, a sua implantação e um terceiro momento de consolidação da fusão. No contexto da mudança, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusão, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudança, com as empresas fundidas. Quanto ao conteúdo da mudança, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organização dos Municípios, as suas decorrências no processo gerencial e organizacional da EPAGRI, as mudanças no fazer pesquisa e no fazer extensão, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusão e os desdobramentos havidos na organização da pesquisa agrícola e da extensão rural em Santa Catarina.
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Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
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Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Voltar
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| Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Biblioteca Rui Tendinha. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@incaper.es.gov.br. |
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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
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Data corrente: |
11/08/2015 |
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Data da última atualização: |
14/01/2021 |
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Tipo da produção científica: |
Publicação em Anais de Congresso |
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Autoria: |
MARQUES, P. C. |
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Afiliação: |
Paulo Cezar Marques, EMCAPER. |
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Título: |
Utilização de palmáceas produtoras de palmito, para sombreamento de café Conilon, no Estado do Espírito Santo. |
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Ano de publicação: |
2000 |
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Fonte/Imprenta: |
IN: SIMPÓSIO DE PESQUISA DOS CAFÉS DO BRASIL, 1., 2000, Poços de Caldas. Resumos Expandidos. Brasília, DF: Embrapa Café/MINASPLAN, 2000. |
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Páginas: |
p. 1072-1073. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O trabalho teve como objetivo estudar o efeito do sombreamento do palmito pupunha sobre a produção de Café Conilon no sul do Espírito Santo. O experimento foi instalado na Fazenda Experimental de Bananal do Norte, em Cachoeiro de Itapemirim, em blocos casualizados, com quatro repetições e cinco tratamentos, constituídos pelo plantio de café em monocultivo, espaçado de 3,0 x 1,5 m (T1), e consorciado com pupunha, no espaçamentos de 6,0 x 2,0 m (T2), 6,0 x 1,0 m (T3), 3,0 x 2,0 m (T4) e 3,0 x 1,0 m (T5). O plantio de pupunha no espaçamento de 6,0 x 2,0 m aumentou em 14% a produção de café, além de possibilitar a produção adicional de 1708 kg/ha de palmito na área.
The objective of this work was to verify the effect on production of Conilon coffe shaded by Pupunha palm in South Espírito Santo State, Brazil. The experiment was carried out in Bananal do Norte Experimental Farm, at Cachoeiro de Itapemirim, in randomized blocks design, with four replications and five treatments, constituted by coffe planted isolated, on 3,0 x 1,5 m spacing (T1), and consorciated with Pupunha palm, on 6,0 x 2,0 m (T2), 6,0 x 1,0 m (T3), 3,0 x 2,0 m (T4), and 3,0 x 1,0 m (T5) spacings. The planting of Pupunha palm, on 6,0 x 2,0 m spacing, increased coffe production by 14% and propitiated an aditional Pupunha palm production of 1708 kg/ha in the area. |
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Palavras-Chave: |
Consórcio; Espaçamento; Espírito Santo (Estado); Produção. |
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Thesagro: |
Café; Planta Para Sombra; Pratica Cultural; Sombreamento. |
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Categoria do assunto: |
A Sistemas de Cultivo |
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Marc: |
LEADER 02121nam a2200217 a 4500
001 1007411
005 2021-01-14
008 2000 bl uuuu u01u1 u #d
100 1 $aMARQUES, P. C.
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260 $aIN: SIMPÓSIO DE PESQUISA DOS CAFÉS DO BRASIL, 1., 2000, Poços de Caldas. Resumos Expandidos. Brasília, DF: Embrapa Café/MINASPLAN$c2000
300 $ap. 1072-1073.
520 $aO trabalho teve como objetivo estudar o efeito do sombreamento do palmito pupunha sobre a produção de Café Conilon no sul do Espírito Santo. O experimento foi instalado na Fazenda Experimental de Bananal do Norte, em Cachoeiro de Itapemirim, em blocos casualizados, com quatro repetições e cinco tratamentos, constituídos pelo plantio de café em monocultivo, espaçado de 3,0 x 1,5 m (T1), e consorciado com pupunha, no espaçamentos de 6,0 x 2,0 m (T2), 6,0 x 1,0 m (T3), 3,0 x 2,0 m (T4) e 3,0 x 1,0 m (T5). O plantio de pupunha no espaçamento de 6,0 x 2,0 m aumentou em 14% a produção de café, além de possibilitar a produção adicional de 1708 kg/ha de palmito na área. The objective of this work was to verify the effect on production of Conilon coffe shaded by Pupunha palm in South Espírito Santo State, Brazil. The experiment was carried out in Bananal do Norte Experimental Farm, at Cachoeiro de Itapemirim, in randomized blocks design, with four replications and five treatments, constituted by coffe planted isolated, on 3,0 x 1,5 m spacing (T1), and consorciated with Pupunha palm, on 6,0 x 2,0 m (T2), 6,0 x 1,0 m (T3), 3,0 x 2,0 m (T4), and 3,0 x 1,0 m (T5) spacings. The planting of Pupunha palm, on 6,0 x 2,0 m spacing, increased coffe production by 14% and propitiated an aditional Pupunha palm production of 1708 kg/ha in the area.
650 $aCafé
650 $aPlanta Para Sombra
650 $aPratica Cultural
650 $aSombreamento
653 $aConsórcio
653 $aEspaçamento
653 $aEspírito Santo (Estado)
653 $aProdução
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Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
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